전문가 구조 진단
성실신고·전환·매입 — 무엇부터인지 회사 숫자로 출발점을 정합니다. 갈림길 진단이 모든 설계의 첫 단계입니다.
01 · 4대 서비스
성장한 사업을,
성장한 사업을,
자산으로 잇습니다.
성실신고 대상이 될 만큼 키운 이익을, 법인 구조와 사옥으로 자산화합니다. 한 PM이 네 가지 판단을 하나로 묶어 봅니다.
자금조달 설계
무리하지 않는 선이 어디까지인지부터 계산합니다. 정책자금과 담보 구조를 함께 놓고 봅니다.
사옥 매입 실행 설계
구조가 선 다음에 계약입니다. 잔금·등기까지 순서가 어긋나지 않게 한 창구에서 챙깁니다.
사후 운영·관리
매입은 끝이 아니라 운영의 시작입니다. 임대·시설·매각 검토까지 미리 계획합니다.
02 · 90초로 보는 설계
법인전환과 사옥매입,
법인전환과 사옥매입,
순서가 만드는
차이.
성실신고 부담에서 시작해 법인전환·사옥매입·정책자금을 거쳐 자산화까지. 따로가 아니라 하나의 흐름으로 연결되는 설계를 영상으로 정리했습니다.
03 · 실무형 사례 예시
숫자와 맥락으로 보는
숫자와 맥락으로 보는
대표 진행 사례.
업체·대표·주소는 비식별 처리했고, 금액·금리·수치는 실제값입니다.
연매출 22억대 제조법인
벤처인증 선취로 취득세 2.16억 절감
매입가33억
정책자금2.55%
취득세▼2.16억
신보 운전자금 8억으로 계약금을 충당하고, 중진공+시중은행으로 자가 사옥을 확보했습니다.
연매출 42억 제조법인
NPL 경매로 시세 이하 + 사후정산 2.8억 회수
낙찰16.8억
대출금리2.98%
사후정산▲2.8억
유동화회사 채무인수 후 경매 낙찰, 잔금 5주 뒤 사후정산으로 2.8억을 회수했습니다.
연매출 40억 도소매법인
계약금까지 정책자금으로, 17.5억 건물주
매입가17.5억
대출금리2.92%
계약금정책자금
신보·중진공으로 계약금을 충당하고 시중은행 14억으로 매입을 설계했습니다.
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대표님 상황에 맞는
